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企業管理培訓:管理者需警醒的十大職場現象
發布時間: 2020-5-18 10:28:00 ?? 來源:

企業管理培訓:管理者需警醒的十大職場現象


1、領導總是沒時間,而下屬總是沒工作

根本原因:1)老板不懂得授權與監督;2)沒有鎖定責任;3)員工沒有工作的動力。

導致後果:1)老板沒時間思考公司的戰略,導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強,導致員工能力得不到提升,很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上,員工得不到成長,打造不出一支有利於公司長遠發展的執行力團隊,限製企業做大做強。

解決思路:1)明確監督和授權的平衡;2)明確一對一責任,製定獎懲;3)培養下屬的思考及解決問題的能力;4)公司戰略和個人戰略一體化。

 

2、小企業犯大企業病,程序繁多

根本原因:1)組織結構臃腫,以顯示企業管理的水平;2)各部門以自我為中心。

導致後果:1)企業內部溝通不暢,部門之間互相設置障礙,效率不高。

解決思路:1)有效簡化組織架構;2)以客戶價值為導向,統一企業核心文化。

 

3、人才結構老化,人才戰略產生管理內耗

根本原因:1)老板沒有狼性,對家庭成員、創業元老,礙於麵子問題,不願下手;2)人力資源儲備不足,不敢下手。

導致後果:1)不勝任者占據位置,能人有能力沒有發揮餘地,人才內耗;2)員工不進步,企業逐漸喪失戰鬥力,甚至倒閉。

解決思路:1)企業家要有狼性,以結果為導向,建立淘汰機製(優勝劣汰);2)人力資源的儲備。

 

4、企業高層思想不統一,各自為政

根本原因:1)企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一;2)高層以自我為中心,而不以公司的結果為導向。

導致後果:1)戰略無法執行,達不到結果;2)企業失去凝聚力,導致內耗增大。

解決思路:1)通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀,使高層思想統一;2)把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合;3)根據遠景、價值觀、戰略目標製定企業的製度和規範。

 

5、製度一條條,執行沒辦法

根本原因:1)製度太複雜;2)流程可操作性不強;3)監督不到位。

導致後果:1)製度形同虛設,達不到結果。

解決思路:製度製定後,執行力實施的三化原則

1)流程化:事前做什麽?事中做什麽?事後做什麽?2)明晰化:流程中每個工作內容都要明晰化,強調什麽,就去量化什麽,不能量化,就難以考核;3)操作化:把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的,還要有行動措施。

 

6、員工總是不盡力

根本原因:1)員工付出與回報不成比例;2)員工不知道工作的意義,看不到自己的未來;3)缺乏做事的流程和考核標準。

導致後果:1)員工隻做任務,不做結果。

解決思路:1)與下屬溝通他所在職位的意義,樹立公司遠景;2)讓所有員工明白:員工與企業是商業交換的關係,交換的是結果;3)讓每個部門製定工作的詳細流程;4)用淘汰機製激發員工行動能力。

 

7、部門之間相互推諉,人人規避風險

根本原因:1)責任沒有鎖定好;2)獎罰不明確。

導致後果:1)企業內部形成推諉、扯皮風氣,導致團隊喪失凝聚力,業績滑坡。

解決思路:1)明確部門責任,界定清楚(一旦出現錯誤,沒有推卸責任的機會);2)對主動承擔責任、對結果負責的員工予以嘉獎或肯定;3)培養或選擇願意主動承擔責任的人作為晉升對象,樹立榜樣。

 

8、急需人才,但跳槽人數卻急劇增長

根本原因:1)企業隻注重員工的物質收入,而不是精神回報。但工資、工作條件、工作環境等都是企業吸引住人才的比較競爭優勢,是可複製的,當別的企業提供更好的條件,員工就很容易跳槽。而工作成就、社會認可、發展前途等(企業文化、機製)才是吸引人才、留住人才的持續競爭優勢。

導致後果:1)人力成本過高,但員工忠誠度不高。

解決思路:

1)建立好的文化:①讓員工了解公司有明確的發展戰略目標,並與個人發展相結合;②注重員工個人發展,搭建公平的競爭平台,提供學習、培訓機會,促使優秀人才脫穎而出;③有情的領導。(使員工在精神和人格方麵得到尊重,公司有良好的人際關係和工作環境)

2)建立好的機製:①重視人力資源工作;②建立合理的分配製度與晉升製度,使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定。

 

9、不開會不知道做啥,開會了也解決不了啥

根本原因:1)議的結果不明確;2)沒有設立流程。

導致後果:1)失去了開會的意義,不是為了解決問題而是形式。浪費時間,影響效率。

解決思路:設立會議流程

1)會議前:準備好會議所需資料。定義會議結果,一切以結果為導向;2)會議中:隻談與結果有關的話題;3)會議後:總結,作出具體實施方案。

 

10、公司沒有核心文化,核心理念混亂

根本原因:1)部門領導者不同,形成的文化也不同,各個部門自成一派,隻遵循自己部門的文化,公司沒有核心文化;2)戰略決策層不明白核心文化和核心理念對公司的價值所在。

導致後果:1)企業各個層麵沒有統一的目標和方向,削弱員工動力、企業組織執行力。(管理者和員工沒有共同的目標,不清楚企業前進的方向,不能體會到自己工作的意義和價值,也沒有從事一項事業的使命感,因而也無法從工作中得到成就感)這就必然會導致企業戰略錯位、組織和製度混亂、企業文化不良等一係列問題。企業的內耗就會大大增加,戰鬥力就會大大降低。

解決思路:1)讓公司戰略層明白核心文化、核心理念對公司的價值所在;2)圍繞客戶價值,確定公司的核心文化、核心理念,並貫徹到員工工作中。

 

這些現象或多或少都能在各類大中小企業中看到,為什麽是警醒而不是解決呢?中堅力量覺得這些現象的存在,是在告知管理者該從何下手,企業的問題節點所在,之所以需要警醒,是已經看到許多管理者,在問題多如牛毛的情況下,選擇忽視,這對企業的發展是致命的。所以以上十點職場現象正是中堅力量想再三提醒各位企業管理者的!


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