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幹部管理與激勵製度的五個方麵
發布時間: 2020-5-11 12:39:00 ?? 來源:

幹部管理與激勵製度的五個方麵

 

企業想要謀求發展,同時也需要考慮幹部考核與激勵製度,建立自己的幹部管理與激勵製度,可以從以下五個方麵著手。

 

1.個人發展最大化

所謂個人發展最大化,就是幫助千部設計自己的職業生涯計劃,促進幹部個人發展的最大化,明確個人的晉升空間,實現企業人力資源增值的最大化。這也是有效激勵員工的重要手段,如果企業晉升空間狹小,幹部會對自己的職業方向感到迷茫,即便是企業器重的戰略人才,也很難保證不會流失。

 

2.建立管理培訓機製

幹部就不需要培養了嗎?答案是否定的。企業幹部一步步從基層崗位走上來,經驗豐富,是企業寶貴的財產,但隨著企業的發展,其管理能力和執行能力必然很難跟上企業的發展,此時企業要建立起針對幹部的管理培訓機製,提升他們的管理能力,而不是他們掉隊了就將他們淘汰掉。

 

3.管理幹部輪崗製度

目前,企業對幹部的管理主要采用績效考核製,但隻注重結果而忽略過程很容易讓幹部對崗位產生厭倦,不但影響整體績效,也成為阻礙幹部繼續提升能力的障礙。因此,幹部部門之間的橫向流動,更有利於培養和優化人員配置,克服工作中的疲頓傾向,達到有效激勵的目的。

 

4.對幹部充分授權

我國許多企業都是以項目推動企業發展,公司管理與組織架構也都是以事務處理為導向建立起來,企業習慣了直接指揮,企業領導者也很難做到放心授權。因此,企業必須改變這種模式,權、責、利、效的授權和管理,可以讓公司決策更民主,也是對管理幹部最高層次的激勵。

 

5.分配製度多樣化

目前,有些企業還將物質激勵作為分配的主要模式,然而對幹部而言,對歸屬感、成就感及駕馭工作權力感充滿渴望,他們希望自己的工作更有意義。因此企業在製定報酬分配時,就要重視非物質激勵的分配,如晉升、培訓以及與高層管理者的直接溝通,等等。


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